pict poradenstvi

Poskytované poradenství pro firemní nákup může mít více podob. Od jednodušších adhoc až delší projekty.

Jaké oblasti řeším? Prakticky všechny z oblasti firemního nákupu. Například:

Optimalizaci nákupního procesu.

Řešení interní komunikace mezi nákupním útvarem a dalšími podílejícími se na nákupním procesu.

Vytváření komoditních strategií.

Příprava, asistence či provázení vyjednáváním s dodavateli v konkrétních případech.

Vytváření nákupní směrnice a dalších dokumentů nákupu.

Definice strategie nákupu.

Projekty realizace úspor a snižování nákladů.

Analýza spotřeby, práce s nákupními položkami.

Organizace a řízení nákupu, rozdělení činností nákupu. Vytváření nových nákupních útvarů.

Asistence při výběrovém řízení na pracovníky či manažery nákupních útvarů.

Diagnostika stavu procesu nákupu.

Audit nákupního procesu.

Realizace výběrových řízení a vůbec téma výběru dodavatelů.

Uvedená témata jsou jen příklady. Vždy Vám pomohu se specifikací potřeb a na ně Vám zpracuji nabídku. A doporučím Vám vhodnou formu. Samozřejmostí je absolutní diskrétnost a mlčenlivost.

Možné jsou tyto formy. Po kliknutí na název se Vám zobrazí podrobnosti.

Konzultace

Projekty v nákupu

Diagnostika v nákupu

Audit nákupního procesu

Realizace výběrových řízení

Máte-li poptávku, či jen chcete nezávazně zjistit více informací, kontaktujte mně.